汶川县：“三种思维”助力医疗人才“组团式”帮扶落地见效

自开展“组团式”帮扶工作以来，汶川县始终将医疗人才“组团式”帮扶作为推动卫生健康事业高质量发展的重要契机，坚持“输血”与“造血”并重，以“战略思维、联动思维、同理思维”谋篇布局，助力医疗人才“组团式”帮扶工作落地见效，为全面推动乡村振兴提供了坚强保障。

 

以“战略思维”建帮扶机制
全面贯彻落实省州关于开展“组团式”帮扶乡村振兴重点帮扶县人民医院工作部署和有关文件精神，制定《汶川县医疗人才“组团式”帮扶工作实施方案》，成立由县委书记任组长、分管县级领导任副组长的“组团式”帮扶工作领导小组，定期召开联席工作会议，每季度开展一次驻点调研、走访座谈，专题研究帮扶工作重点任务，协调解决工作中存在的困难和问题，明确下步工作重点和目标任务。截至目前，各级领导到医院调研、走访慰问17次，召开座谈会6次，工作调度20余次，谈心谈话40余次。



以“联动思维”抓帮扶成效
充分发挥帮扶专家智力优势，在医院诊疗能力、健康管理服务、人才队伍建设和医院管理方面实现“四个明显提升”。10名帮扶专家建立“师带徒”关系30对、“团队带团队”关系3对，新增7个专科门诊，纵深推进心内科、重症医学科、妇产科等“南医-汶医”同质学科建设。引进新技术新项目18项，成功创建省级临床重点专科建设项目1个、州级重点专科3个。全新规划健康管理服务中心的科室设备、人员配备和绩效分配制度，2022年健康管理服务中心共完成各类健康体检4.9万人次，增长61.67%。



以“同理思维”强服务保障
落实《关心关爱援汶挂职干部人才十条措施》，积极争取12套帮扶人才住房，并从人才工作专项经费中划拨29.8万元，用于购置帮扶人才相关家具、设备。落实800元每人每月津贴，全面兜底保障用水、用气、用电、电视收视等生活费用，邀请参加全县人才活动4次。每年从省内对口帮扶资金中安排20万元帮扶团队工作经费，用于帮扶人才开展人员培训、业务研讨、到乡村巡诊义诊等有关经费补助。挖掘“组团式”帮扶中的先进典型，纳入2022年“援汶先锋”评选2人，先后在媒体上发布“组团式”帮扶工作报道30余篇，发布帮扶专家宣传专栏10篇。